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前台大校長李嗣涔組特攻隊醫院抓鬼 遭莫名屍臭轟出病房

前台大校長李嗣涔在學術研究外，一頭鑽進研究特異功能的領域在國內相當知名。他從1988年練氣功開始，到1992年轉向研究特異功能，後來在小朋友手指識字辨認宗教關鍵字的實驗中，他證實了信息場，也就是俗稱為「靈界」的存在，他的研究令人嘖嘖稱奇，還曾自組了一支抓鬼特攻隊，前往台大醫院舊院區病床去抓鬼，在當時引發不少爭議，雖然抓鬼特攻隊最終沒有抓到鬼，研究也沒有得到正式結果，但李嗣涔對靈學的深究，確實引發不少人討論。李嗣涔自組抓鬼特攻隊的故事，在醫界與學術讓人印象深刻且津津樂道。他曾多次對人說過這個故事。根據聽聞的人轉述，當年腎臟科七號病床上的一位女病人在去世前幾天，忽然變了一個人，不斷對她的丈夫說：「我不是你太太」，語氣及表情與以前完全不同。負責該位病床的女護士記錄她所說的內容發現，與睡在同一病床前面第四位去世的病人言行一樣，因此直覺有可能這女病人被附身了。當時女病患內科的主治醫師也是抓鬼研究小組的一員，因此邀請了他及一起開課的石姓老師，決定選一天一起去抓鬼。據了解，抓鬼當天，研究小組一共去了七個人，除了院內他與醫生及老師3人外，還包括了2位學生，1位攝影師，1位中科院的專家，為求慎重，還帶了對780奈米紅外線敏感的底片，準備在鬼魂現形時拍照。 當時台大醫院舊大樓大部分搬空了，門也被釘死。抓鬼特攻隊找來鉗子把7號病房門打開，進去一看，牆上雖有病床號碼，但是有二、三十張病床塞在裡面亂成一團，不知那一個是3號床，不過3號的位置確定是在靠窗的牆角。抓鬼特攻隊成員石姓老師本身具有念力，在某些動作下頭手附近會出現大磁場。他用雙手以念力對牆角發功，試圖使殘留的訊息現形。幾分鐘後，在他手指尖端外緣二、三公分處，出現了一堆像灰塵的白色煙霧，飄浮了幾十秒鐘又消失了，並沒有任何東西現形。接下來石姓老師老師對每一張床去感應，希望找出那一張床是3號床。同去的一位女學生一向很敏感，她覺得其中一張床讓她感覺「不大對」，請石老師過去看看。當石老師經過李嗣涔身邊；相距不到一公尺時，突然2人之間湧出一股類似屍臭的氣味，非常強烈，7個人幾乎同時聞到，頓時轉身奪門而逃，衝到走廊上把原來緊閉的窗戶打開透氣。臭味10多分鐘後才全部消散，事後大夥進入房間，由石老師對病床發念力，手忙腳亂把兩捲底片照完，然後匆匆離開醫院。抓鬼當天晚上，一位台大內科的副教授打電話來詢問抓鬼的過程，還項研究團隊形容，他二十年來蒐集的案例顯示，鬧鬼的地方出現臭氣似乎是相當普遍的現象。 但李嗣涔自己也曾懷疑，是不是因為病房內灑的某些藥水，在有人不斷走動之情況下再度蒸發出來。不過他調查有機化學的資料找出幾種在室溫會蒸發之氣體，但都不具屍臭的味道。雖然該次抓鬼並未成功，但當年研究團隊追根究柢的精神與衝勁，確實引發不吵人刮目相看，也引起各界一陣研究靈學的風潮。(中時新聞網)

美股創高 VIX卻走高 富邦VIX放量漲

美股四大指數有三指數創歷史新高，道瓊指數緊追在後，終於站上2.9萬點大關，不過，隨著美股緩步攻堅，標普500 VIX期指卻未跌反漲，3日站上29大關，帶動連動的富邦VIX（00677U）大漲近4％，股價最高5.25元，創下近1個月來新高，至11點過後成交量已逾17萬張，超過前一天的12萬多張。投資專家表示，近來美股一路逆勢挺升，但隨著美國總統大選腳步逼近，市場對美股開始有「居高思危」的風險意識，造成資金開始向避險工具轉進，美國標普500 VIX期指，短短一周內由26附近漲至目前的29。(工商 )

VMware調研顯示亞太高增長企業透過現代化應用實現組織創新

根據VMware日前在全球進行的調研發現，業務、IT及應用開發團隊之間明確的協同合作，不僅能推動創新實行，還有助加速成長實現企業的業務目標。該調研發現，在全球經濟受新冠疫情影響期間，率先推行數位化轉型的公司，因為提升了現代化應用的交付，而能彈性地應對業務下滑所帶來的影響。VMware Tanzu亞太及日本地區副總裁Kip Cole表示，研究顯示，儘管亞太區企業的業務重點與全球其他地區的公司一致，但僅有少數的亞太區企業優先考慮客戶體驗，相反地，是將關注焦點放在有助推動企業本身數位化轉型的員工相關事項，例如改善協作、吸引或留存人才等。這些成功的亞太區企業的組織特徵證明，技術並不是成功數位化轉型的唯一決定性因素，而人才、具備軟體思維的領袖、以及組織內協作才是成功的關鍵人才的參與：94％的受訪者表示，企業想要取得數位化轉型的成功，就必須讓擁有不同技術能力的員工深度參與數位化轉型之中。領導者尤為關鍵：89％的受訪者表示，擁有軟體思維領導者的企業更加成功。團隊協作助推成功：88％的受訪者認為，在應用開發過程中，不同利益相關者若能進行更好的協同，便能提高數位化轉型成功率。然而無論規模大小，幾乎所有受訪公司都表示在數位化轉型中遭遇了阻礙，有97％的亞太地區受訪者表示已在數位化轉型獲得了不同程度的成功，但與此同時，90％受訪者在數位化轉型中遭遇阻礙。亞太企業數位化轉型面臨的三大挑戰分別為：．過多安全和規範要求造成的阻礙或障礙：32％（高出全球平均5個百分點） ．應用或軟體未能與現有和原有系統良好整合：27％．過多平台導致變更交付太過複雜：27％而在應用和軟體發展過程中，相較於亞太地區增長率低於或等於5％的企業，增長率達5％以上的企業表示，他們用於將全新軟體或應用投入生產的時間平均多出14％。對軟體或應用開發過程的深入調查顯示，來自高增長企業和低增長企業的IT決策者、應用開發者反映他們的團隊在維護工作花費時間相同，均占比39％，但高增長企業相比業績較弱的公司將更多時間投入創新之中，分別為49％和44％；同時，高增長企業在應用開發過程中更為靈活，占比58％，而低增長企業則為46％。(工商 )